根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以提升企業(yè)運(yùn)營效率為目標(biāo)，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢及其制度構(gòu)建，推動管理變革、流程建設(shè)進(jìn)行IT建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目為：東貝機(jī)電集團(tuán)有限股份有限公司數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺項(xiàng)目，業(yè)主為:東貝機(jī)電集團(tuán)有限股份有限公司全體成員公司。
湖北東貝機(jī)電集團(tuán)股份有限公司數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺項(xiàng)目需對外進(jìn)行公示，歡迎符合資質(zhì)條件并對此感興趣的制造商或供應(yīng)商前來報(bào)名參與。
我司將提供公開、公平、公正的競爭機(jī)會，讓我們在后期的合作中實(shí)現(xiàn)雙贏。具體說明如下：
一．項(xiàng)目要求
東貝集團(tuán)數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺（一期）項(xiàng)目完成相關(guān)軟件系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)以集團(tuán)整體視角，建設(shè)東貝集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化平臺，以戰(zhàn)略為牽引，客戶為導(dǎo)向、財(cái)務(wù)為抓手、流程為驅(qū)動構(gòu)建新一代企業(yè)核心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理平臺，包括項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)梳理、方案規(guī)劃、安裝調(diào)試、系統(tǒng)實(shí)施、驗(yàn)收測試、用戶培訓(xùn)、售后服務(wù)等所需軟硬件及服務(wù)內(nèi)容。
1.項(xiàng)目總體目標(biāo)
(1).建立集團(tuán)統(tǒng)一集中的數(shù)字化運(yùn)營新核心，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行、質(zhì)量管控、和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等核心業(yè)務(wù)全集團(tuán)統(tǒng)一集中的數(shù)字化平臺支撐企業(yè)長久發(fā)展。
(2).統(tǒng)一組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一數(shù)字化運(yùn)營，為數(shù)字化決策體系奠定基礎(chǔ)。建立完善的體系支撐,借助最佳實(shí)踐,快速準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
(3).梳理優(yōu)化并統(tǒng)一集團(tuán)價(jià)值鏈核心流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率，提升集團(tuán)賦能能力。
(4).東貝集團(tuán)涉足離散制造、流程制造、房地產(chǎn)、農(nóng)林、快消等多個(gè)行業(yè)，規(guī)模與發(fā)展速度不一，建立一個(gè)統(tǒng)一且個(gè)強(qiáng)大的核心財(cái)務(wù)管理平臺系統(tǒng)，支撐與引領(lǐng)集團(tuán)多元化發(fā)展。
2. 滿足集團(tuán)對集團(tuán)化、多元化、國際化的管理要求，具體是：
（1） 針對所有原材料、常規(guī)部件、服務(wù)商等供方，應(yīng)建立供應(yīng)鏈管理體系，確定供方及其產(chǎn)品評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、采購技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品驗(yàn)證規(guī)范，對供方及其產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)和選擇，并進(jìn)行日常監(jiān)督管理，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。應(yīng)保留對供方及其產(chǎn)品的評價(jià)、選擇、管理記錄。
（2）建立集團(tuán)統(tǒng)一的會計(jì)科目與核算政策，統(tǒng)一的供應(yīng)商客戶主數(shù)據(jù)管理，減少人工出錯(cuò)，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)單據(jù)實(shí)時(shí)集成，高效準(zhǔn)確一鍵生成財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表。規(guī)范對賬流程，更簡單明晰的采購對賬、銷售對賬，簡化公司間交易對賬復(fù)雜性。集團(tuán)合并可以快速出具真實(shí)、可信的財(cái)務(wù)和管理報(bào)告，讓管理層更加快速、放心決策。
（3）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全局資金管理透明，與業(yè)務(wù)聯(lián)動，基于數(shù)據(jù)的預(yù)測，更有效地發(fā)揮資金集中優(yōu)勢，降低風(fēng)險(xiǎn)。
（4）建立多會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)科目體系，滿足集團(tuán)管控的需求同時(shí)兼顧全球各地的本地化需求，持支持東貝集團(tuán)快速在全球推進(jìn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。
（5）應(yīng)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、跟蹤防錯(cuò)、產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)、人員等方面實(shí)施控制和管理。
（6）應(yīng)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存計(jì)劃、庫存周轉(zhuǎn)期、過程質(zhì)量監(jiān)控信息、產(chǎn)品技術(shù)信息及主機(jī)/壓縮機(jī)出廠檢測數(shù)據(jù)等建立數(shù)據(jù)庫，明確各類信息保存期限，確保數(shù)據(jù)信息的存儲系統(tǒng)能夠支持產(chǎn)品整個(gè)生命周期的需求。
●建立集團(tuán)層級的產(chǎn)品、物料、供應(yīng)商、客戶、財(cái)務(wù)代碼系統(tǒng)，滿足集團(tuán)、子公司、獨(dú)立單位、事業(yè)部、成本中心或者利潤中心等可透視主體營運(yùn)管控、財(cái)務(wù)管控的需求。重點(diǎn)是搭建管控、運(yùn)營、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的架構(gòu)。
●實(shí)現(xiàn)銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、交付、財(cái)務(wù)成本等核心業(yè)務(wù)的高度集成，實(shí)現(xiàn)緊密的業(yè)財(cái)一體化，有效降低庫存水平及資金占用，提升企業(yè)運(yùn)營效率。
● 形成適合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈體系，有效支持生產(chǎn)、采購、物流、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的協(xié)同配合。
● 融入條形碼（一維碼或二維碼）技術(shù)輔助進(jìn)行采購物料入庫、出庫、關(guān)鍵件條碼、整機(jī)發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)，提升整體工作效率。
●根據(jù)規(guī)范管理要求和東貝產(chǎn)品以及目前的管理實(shí)操，優(yōu)化、提升和規(guī)范相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，該業(yè)務(wù)流程具備在集團(tuán)各個(gè)獨(dú)立單位或子公司推廣的可適用性。
● 外部系統(tǒng)集成 ： 基于業(yè)務(wù)需求，與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、高級計(jì)劃排程（APS）、供應(yīng)商協(xié)同（SRM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、OA系統(tǒng)、運(yùn)營報(bào)表平臺（FineReport）、倉儲管理（WMS）系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。
●通過項(xiàng)目實(shí)施，培養(yǎng)出內(nèi)部一批精通業(yè)務(wù)和新技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為東貝各核心業(yè)務(wù)線儲備骨干人才。
詳細(xì)方案與要求可來我司現(xiàn)場交流咨詢。
二、對參與人資質(zhì)要求：
1、凡是在中華人民共和國境內(nèi)注冊取得營業(yè)執(zhí)照，并符合相應(yīng)資質(zhì)要求的均可報(bào)名參加。
2、參與人必須具有履行合同所必需的財(cái)務(wù)、技術(shù)和服務(wù)能力。
三、報(bào)名時(shí)間：2022年12月5日至2022月12月7日。
四、參與報(bào)名單位可掃描以下二維碼按提示進(jìn)行相關(guān)資料上傳報(bào)名：
五、聯(lián)系人：
王晶晶：18995783858